传统合作社三界转型还包括三个方面：思维模式转型，即心界；商业模式转型，即力界；分配模式转型，即利界。从这三个方面去思维，合作社一定有决心。

　　首先看思维模式转型。我们不存在三个思维陷阱。

　　思维陷阱一：别人都说道敢，那认同敢。　　思维陷阱二，没意味著的利益就没动力。实质上没意味著的利益有比较的利益就可以腊，比如共产党创建新中国的梦想，如果当时一定要算清，估算就没有人腊了。

不是算数清账才能腊，是谈请求趋势就可以腊。　　思维陷阱三，再行吃了才有力气挣钱。这只不过是存活和发展的暗讽。

存活和发展那个最重要？很多人说道，没存活哪有发展，这句话听得一起是有道理的，但是偷换了概念！很多人至今并未明白其中奥妙。所以要挣脱思维陷阱。　　在思维陷阱之外，还有路径倚赖。

　　倚赖一：曾多次的巅峰经验。想当年我如何，实质上好多事情正在发生变化。

荐个例子，过去父母对我们说道：你如果不好好学习，不给饭不吃。现在的小孩对父母说道：你如果不给我买手机，我就不睡觉。世易时移，现在吓跑小孩用这一套不管用了，因为20年前我们最害怕没饭不吃，现在的小孩睡觉远比过于更容易。

　　倚赖二：曾多次的告终教训。我们常常说道，这个事敢，做不了，现在找到以前敢的事，现在可以了，因为科技和环境再次发生了转变。

一日千里以前敢，现在有了高铁，2个小时就可以跑完1千里，何须1日？ 　　倚赖三：别人的成功经验。别人这样做到可以，我们做到就一定讫么？不一定！我们这个行业很有意思，专业做到饲料的，养起猪来就不如专业养猪的；而专业养猪的，转行饲料来就不如专业做到饲料的。看人家吃豆腐牙齿慢（别人行事实在非常简单，到自己动手做才告诉无以，这则俚语蕴藏知易行难的哲理，灵感人们不要车站着说出不腰疼，做事无法只能下结论，要多思索多动手多实践中）。

　　第二个转型，商业模式转型，即力界。　　1、首先证实我们做到什么，客户价值在哪里？ 　　2、是不是资源和能力，到底怎么做才能为客户建构价值。　　3、思维整个合作社如何持续发展，虽然合作社不以盈利为目的，但不代表合作社不必须盈利。

　　商业模式有内在的逻辑关系，等同于商业逻辑。商业模式的载体是参与者，即合作社的利益攸关者。参予其中的社员需要从合作社获得什么反对？最后需要获得哪些利益？没利益基础的合作社，终将曲终人散。

　　第三个转型是分配模式转型，即利界。　　刚才提及，商业模式的载体是参与者，即利益攸关者。我们做到的事跟大家都有关系。

所以，商业模式顺利的核心是参与者的利益分配（让每个人做到与自己有关的事）。合作社的利益就是社员的利益，社员的辛勤工作不是为他人（社长）做到嫁衣。

我在和大量合作社社员交流时，这一点是完全一致的，就是合作社社长如果只是借合作社为个人谋利益，是不能接受也是不能原谅的。　　我们必须深度探究传统合作社的六度升级方案，对我们十分简单。　　1、管理升级（透明度） 　　2、市场升级（集中度） 　　3、社员升级（忠诚度） 　　4、平台升级（反对度） 　　5、产业升级（协同度） 　　6、文化升级（转录度） 　　第一度，管理升级（透明度）。

　　创建信任从半透明开始：财务半透明，权力半透明。　　家庭如何才能和睦，女人必须安全感，男人必须成就感。那么女人的安全感从何而来，1，告诉她你人在在哪；2，告诉她你的钱在哪。

安全感的本质就是半透明，下落是半透明的，财务是半透明的。男人的成就感从何而来？男人在女人面前总有一天是自卑的，因为所有男人都是女人生子的，男人通过吞并世界来吞并女人（女人通过吞并男人来吞并世界）。女人应当让他从自卑南北热情，他是总有一天长不大的孩子，女人应当把老公当作儿子来对待，常常希望他。女性最无法罪的错误就是在自己老公面前说道别的男人好。

　　目前合作社告终的最根本原因：缺少透明度！ 　　第二度，市场升级（集中度）。　　市场升级，不是范围越大就越好，不要范围要效益，主要是三个维度的问题，即市场升级的最低境界。

　　1、市场与合作社文化融合； 　　2、市场与合作社距离便捷； 　　3、市场与合作社交流流畅。　　第三个度是社员升级（忠诚度）。

　　谁是我们确实的社员？不是所有的人都是我们的社员，煽风点火的人无法要。就样子有人说道政府贪腐很差，习近平反腐败后，又说道反腐败搞差了经济，最怕的就是有些人车站着说出不腰疼。所以说道社员的理念集中度越高，发展市场需求就越渐趋完全一致，合作社发展越快越好，发展空间越大。　　社员升级的两种状态：1、协助社员茁壮（长度）；2、自由选择茁壮社员（宽度），自由选择有快速增长潜力的社员，该解雇的要解雇。

　　如何提升社员的忠诚度，忠诚度怎么来？ 　　三个方面：认同人性、爱护人性、利用人性。　　首先是认同人性。什么是认同人性，人在内心深处都有一点点贪婪，人性是自私的，我们要做忽视他自私一点，前提是不伤害别人的利益。

　　人的一生，就是四个字跨越：性欲和不安。性欲是胜过，不安是害怕丧失。又胜过，又害怕丧失。

性欲和不安的差值小，目标就小，我们要把性欲和不安同比缩放。这一观点对于我们合作社意义根本性，比如协助社员收猪与雨润屠宰接入，好卖的时候他就不不愿卖给你，很差买就来去找你，而屠宰场要均衡生产，协议拒绝平衡供应。

所以我们要跟社员讲清楚，好买很差买都统一卖给我们，合作社首先是捐信用。　　比如温氏集团，2014年猪价下滑，大多数企业赔钱，温氏2014年出栏肥猪1400万头左右，平均值每头猪利润86元（发布数据）。为什么温氏需要赚呢，就是因为温氏与农户签定了合约，为什么温氏的养殖量和出栏量更加大，因为养猪户不愿与他合作。

　　我们合作社也是一样的，让我们的养殖户意识到这一点，绑社员，分享利益，共计担风险，才能持久持续发展与合作。　　第四度，平台升级（反对度）。

　　建议大家理解一下汇通农牧电商平台。为什么要辟这样的平台？这个平台是干什么的？启动千站万社工程，就是为了解决问题养殖场最后一公里，同时更有并邀专业养殖技术服务机构进驻，解决问题专业技术服务难题。

　　如何让我们的养殖户赚，核心就是让我们养猪户只负责管理养猪，别的都能做有人代劳。现在养殖户面对众多事务和信息，真假信息误解，养殖户无法分辨。

接下来合作社要明确分工，社员只负责管理养猪，其他事物合作社负责管理协商。养殖户应当全心全意养猪，疫苗饲料我们老大你自由选择，同时让你想的东西需要尽早符合，确实解决问题最后一公里的问题。

　　电商并不是买低廉的东西，电商是把优质产品的中间环节砍，某种程度的东西我们以比市场价更加较低的价格供应，否则我们也是受害者。　　有人花39元在淘宝网上买了卡地亚戒指，还滋扰、打官司，这不是笑话吗？比如实价3万的货品，你在互联网花2万购买了，就这是实惠，因为砍了中间环节。如果39元购买了，一定是假货，只要你的脑子没入水。　　我们一方面发展社员，同时给社员获取反对，平台反对合作社，合作社承托社员发展，解决问题农牧电商三大关键要素：信任、物流、服务。

　　第五度，产业升级（协商度）。　　产业链：伸延；产供销：接龙；产业化：投资。　　我们合作社做到内部闭环，整个产业链全部搞定，上游订购、下游集中于销售，甚至还包括生活用品的统一订购和仓储上门。

　　新时期养殖场最困惑的问题是环保与粪便的处置，合作社几乎可以辟一个粪污处理厂，利用国家政策来做到，国家有大量的补贴（建30立方沼气池政府补贴9000元）。现在有专门的机构在做到这个事。集中处理比每家每户做有优势，沼液、沼渣都可以持续利用，比如当作有机肥（或农家肥）用于，同时还有收益。既解决问题了环保问题，又产生了收益，同时还是社员投资的问题，这就是产业化。

国外有合作社投资水果浅加工厂，水果很差运输，就地加工，投资还有报酬，又减少了收益，何乐而不为呢，这些都是十分好的案例，可以糅合。　　第六度，文化升级（转录度）。

　　文化升级，就是让社员茁壮一起。比如华西村做到的事情就像一个合作联社，通过社员村民的牵头，经济水平、文化教育、旅游产业、村民素质等整体都提高了。　　转录目标：人才茁壮地下通道。

要让我们的社员想要过好日子，先要有目标。　　转录方法：教练才能娴熟。

协助我们的社员提高他的格局、思维与方法。　　转录技能：锻炼才能提升。让社员需要掌控一门或者多门基础技能，在合作社中发挥作用。　　所以，综合发力以期达成协议关怀、茁壮、成就、奉献给，当他有能力的时候才不会考虑到奉献给。

　　如何构建转型升级 　　第一，顶层设计；第二，做到发展方案；第三，操作者计划。　　今天我们来讲顶层设计，顶层设计怎么做，为什么做到？ 　　为什么股市市值可怕快速增长，股市却不知赚？只因你是散户！ 　　为什么农牧行业土豪四起，养殖却不知赚？只因你是散户！ 　　构建中国梦，三农事业是关键和承托。

然而，目前我国城乡区域发展不均衡，农业基础薄弱，农村发展迟缓，三农问题必须解决问题（仍是全面竣工小康社会的重点和难题）。怎么才能解决问题中国的三农问题呢？只不过很非常简单，就是发展现代农业合作社！那么如何发展就仍然是一句非常简单的口号，而是要从顶层设计开始。

　　顶层设计有三大核心要素，大家可以从互联网上多一些理解，我所要共享的是如何将这三大核心要素通过一个模型展现出出来。　　1、顶层决定性。顶层设计是自高端向低端进行的设计方法，核心理念与目标都源于顶层，因此顶层要求底层，高端要求低端；顶层设计有一个很最重要的理念就是指后往前看，好多人都就是指前往后看，就是做到一步，算数一步。首先想要我们要做到一个什么样的合作社，然后想要如果这样我们该如何做到。

做到顶层设计，看见的是未来。　　2、整体关联性。顶层设计特别强调设计对象内部要素之间环绕核心理念和顶层目标所构成的关联、给定与有机交会。

　　3、实际可操作性。设计的基本拒绝是阐释简练具体，设计成果不具备实践中可行性，因此顶层设计成果不应是可实行、可操作者的。现在喊出口号是没用的，因为纯粹油炸概念的时代完结了。

　　合作社的顶层设计合乎篝火原理，做到合作社和做到篝火是一样的，筹办合作社就是筹办篝火晚会。我们筹办过几次篝火晚会，虽然每次都基本超过拒绝，但能否做意犹未尽，则是关键所在。

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